在洽购Color的同时，谷歌还曾计划斥资1亿美元收购移动社交网络Path，但遭到后者的拒绝。去年12月初，Path获得了来自凯鹏华盈和Index Ventrues的投资，融资总额为850万美元。当时，谷歌曾提出以1亿美元外加基于财务表现的2500万美元来收购Path。
消息人士透露，在Color今年3月24日正式上线之前，谷歌就已向这家公司递交了一份价格达到2亿美元的收购要约。谷歌之所以要收购Color，看重的是后者的潜力以及团队。但是该消息称，Color拒绝了来自谷歌的收购要约。随后，Color从风险投资公司贝恩资本、红杉资本，以及硅谷银行筹集和借贷4100万美元，这一轮融资对Color的估值达到1.67亿美元。
Color是否应当接受谷歌的收购要约？答案当然是肯定的，Color正式发布后表现一直平平。包括该公司联合创始人彼得·范（Peter Pham）和首席产品官DJ 帕蒂尔（DJ Patil）都已先后离职。
Color还未发布时便引起了业界热议，该公司创始人比尔·阮曾斥35万美金购下Color.com域名，有业界人士表示这些钱可相当于20家创业公司的种子资金。此外，Color尚未发布便获得了来自红杉资本、贝恩资本和硅谷银行的投资。这是红杉资本迄今为止最大的一笔“推出前”投资，额度甚至超过了当年对谷歌的投资。4100万美金究竟为何而来？首先，Color背后的创业团队十分强大。带领团队的比尔·阮是著名创业家，2009年底才将其创办的音乐网站LaLa以8000万美元出售给苹果；彼得·范（Peter Pham）曾创办过个性化开支节省顾问网站BillShrink；DJ·帕蒂尔曾是风靡一时的虚拟社区网站LinkedIn的首席科学家。
被称为“大肆宣传、巨额投资、极高公开度（highly hyped，highly funded，and highly public）”的Color并没有摆脱出师不利的开场。上线约两周，Color目前在苹果应用商店的评分只有两心，许多人对其前景表示质疑。尽管下载量大，但Color用户周转速度也很快，很多人听说了这个应用，然后安装，试用，接着放弃、删掉它。过于简略却不易操作的用户界面、人们对于隐私问题的担忧、不当的时机、对巨额融资的关注超过了应用本身等等原因造成了Color推出的失败。
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