对于国内大多数创业者来说，2011年给足了他们坐过山车般的体验。
先是电子商务领域接二连三地上市，紧接着形势急转直下，“过冬论”甚嚣尘上；“百团大战”之后，“裁员门”的爆出让团购泡沫处于一戳即破的临界；2011还是智能手机的爆发性增长年，创业者在移动互联网领域深耕细作，新一批Copycat整装待发……
综而观之，电子商务、移动互联网将是2012年热门的创业关键词。
垂直细分仍将是未来一年的电商趋势。而电子商务通过压缩中间环节所祭出的价格撒手锏，已被证明这只是一场美好的想象而已。深度挖掘消费者需求以获得更高附加值溢价，成了电商创业者在来年要持续学习的一门新功课。
WarbyParker能将配眼镜的价格压缩百分之七八十只是个特例。WarbyParker的成功在于借鉴了Zappos所制造的线上下完美购物体验的经验———提供若干款式上门免费试戴。如果说这已经不算什么新招，那么“闪购概念”则开始走出奢侈品的小圈子开始往更多产品领域发展生意，而“每月定制”则跳出基本需求产品的范畴开始往冲动型消费品类延伸。
有一种论调称，电子商务实则是商务为重。这句话放在2012年继续垂直垂直再垂直、细分细分再细分的电商领域来说，创业者要获得更高销售差价，当然少不了创意、包装、营销。于是，像BlueKai这样的公司冒了出来，网络营销成为另一门独立的生意。
O2O这一在移动互联网背景下爆发的商业模式，正由更多的创业者将庞大的更为稀松平常的线下消费往移动互联网上引导过去。这听起来似乎更让人兴奋，仅就国内而言，光洗脚一行就能洗出近千亿的产值，遑论吃喝住行等传统服务。套用创业者会见投资人时常说的“没出息”的话，我只要占哪怕1%的份额就不可想象了。
如果说团购和签到是O2O模式的酵母，那么我们已经可以看到真正膨胀起来的面包。我们要毫不吝惜地表达对点评类网站的赞美，它们在PC互联网时代积累下来的“黄页资产”会让这些公司在移动互联网时代迎来第二春。它们也很可能成为O2O领域未来的霸主。
但新晋的创业者同样有机会。比如，聚合社会闲散资源就是另一种O2O模式的尝试。Uber聚合的是城市私家车车主的资源为用户提供“电招”接送服务，Airbnb则是居民闲置住所网上短租的eBay。
手机游戏已经找到清晰可见的市场规模和盈利模式。有所不同的是，“快速”成为移动终端上运营游戏时更为重要的能力考核指标。事实上，当创业者不断在电子商务和移动互联网领域填补空隙的时候“快速”何尝不是现在创业的基调？
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