这一美国Foursquare模式，开始上演中国样本，嘀咕网董事长李松告诉南都记者，嘀咕网已于近期融到近千万美元的风险资金，两年内不会考虑盈利问题，全力圈占“线下商户”资源。“争取到今年年底，嘀咕用户规模能够赶超美国的Four-square。”
这是国内电子商务行业发展的一条主线，其最精彩的看点，正是本土复制者与国外创造者的攻防互换，譬如eBay对抗淘宝；亚马逊比拼当当。只不过，这一次，战争主角转变为位置签到服务商LBS(Location BastedService)。
上亿美元流向“位置签到服务”
基于中国电子商务公司通过借鉴美国经验，能迅速获得成功，或以最佳估值募集到最多的资金，《福布斯》网站不久前撰文探讨，“未来数年，谁将成为中国最成功的地理位置网站F oursquare和G ow alla？”
Foursquare是一家基于用户地理位置信息的手机服务网站，手机用户可“C heck in”(签到)某个地点，该地点可为任何一家饭店、好友家庭居住地或一家商店等等。在用户一键完成“Check in”动作后，Foursquare将根据用户检入时的位置，向用户返回该地点附近的其他信息。用户可以绑定Twitter、Facebook等流行的社交网络平台账号，把“签到”位置等信息分享给Twitter、Facebook等上面的好友。
Foursquare的流行被解读为，是在移动电子商务领域掀起了本地服务竞赛。而“克隆”嗅觉敏锐的中国创业者们也几乎在同一时间，听到了这场“L BS”赛跑的发令枪响，短短不到几个月时间里，就跳出了嘀咕网、玩转四方、立方网等，三四十家声称在做类Foursquare产品的公司。
它们“所推出的LBS应用产品已近20款，还在不断增加。”艾媒市场咨询首席执行官张毅对媒体表示，保守估计目前已有1亿美元的热钱涌入(中国)LBS行业，未来三年内还将有3亿～5亿美元热钱涌入。国内用户对LBS服务也展现了极大的热忱，嘀咕网董事长李松告诉记者，嘀咕网目前每秒就至少有5人次签到。
嘀咕网欲做Foursquare国内样本
群雄并起，中国版Foursquare在国人的惊诧和怀疑中，登上了舞台，速度竞争自然成为其中的重头戏。
从A lexa排名来看，嘀咕已经从初期名列90万，迅速跃居到头把交椅，目前已是中国LBS的行业老大。按照嘀咕网董事长李松提供的数据，嘀咕的手机用户已超过120万，遥遥领先于国内其他LBS服务商一二十万手机用户的规模。
对比美国的F oursquare，其用户数增长到100万用了1年，达到200万用了3个月，而达到300万只用了1个半月。这个速度听起来非常快。若换个角度来看，“Foursquare上线1年多才累积到100万用户，而嘀咕网只用了不到4个月的时间，突破了100万用户这个门槛，预计今年年底嘀咕的用户规模能够赶超Foursquare。”李松对南都记者说，在某种意义上，嘀咕用户的增速达到F oursquare的3倍。
押宝“线下商户”
值得注意的是，对于一个尚未充分培育的新兴市场来说，大步快跑也不完全就是好事。Foursquare自己都未能解决盈利模式的问题，这些中国跟随者们就能真正繁荣LBS生态吗？
实际上，皮尤研究中心最新发布的最新调查结果显示，在美国仅有4%的成年网民使用Foursquare和G ow alla等地理位置服务。King5公司数字媒体主管M arkBriggs就说，“我感觉F o u rsqu are、Gowalla、Whrrl和一年前相比没什么区别。新鲜感已经没了，我感觉不到这种服务的用处了。我找不到其他的朋友，对点数和勋章的争夺也显得没意义了。”
若要解决“签到”的黏性能坚持多久的问题，李松认为，关键是要将“签到”用户和线下实体商户嫁接起来，给买家和卖家提供精准服务。
譬如，嘀咕网已与FA B达成战略合作，网友可以在全国各地的FAB实体音像店进行签到，从而获得明星签名C D、海报、粉丝勋章等等。而万圣节启动的百事可乐Party，也是嘀咕网开始拓展线下商家、推广L BS签到服务的“试水”手笔。
但“凡此运作需要大量的资金投入和大量的营销人员推广。此前不久，嘀咕已经获得A轮融资，融资额度近一千万美元，已经做好‘烧钱’的准备。”李松说，嘀咕从一开始就是一个坚定的投资者，两年内暂不考虑盈利和商业模式的问题。
来源：互联网 转载于临企多语种网站建设新闻频道
