韦德布什在最新的一份互联网行业分析报告中表示，社交属性是新一波互联网公司的一项重要因素，因此韦德布什也称之为“社交互联网”的崛起，并称，成功的企业都具有以下相似的特征：
1、向开发人员开放API的平台
2、持续不断的快速创新（例如Facebook）
3、公司/品牌必须听取并共同参与用户的对话
4、用户贡献产生很大一部分价值和体验
5、每位用户都能获得个性化的体验
6、社交图谱联系（Social graph connections）驱动发现而不是搜索
该报告通过对比Facebook与Google的成长分析了Facebook的价值，同时还研究了Quora、赫芬顿邮报和Zynga等几大公司的崛起以及它们是如何有效地取代“第一代互联网公司”成为新的领军企业。
按照韦德布什的分析：赫芬顿邮报取代了CNN、Quora取代了Yahoo问答、Zynga取代了MiniClip，而MiniClip之前夺取了EA的领头羊宝座、Jive Softwarez 取代（或即将取代）Google Docs，而Google Docs之前则从Microsoft Office分得了一杯羹。在少数几个能缩小这一差距的早期互联网公司中，LinkedIn可算一个。
报告中还分析了类似Branchout这样的公司的崛起。Branchout是以Facebook为基础建立的一个职业社交网络，号称Facebook上的LinkedIn。
韦德布什还分析了Facebook可能达到的市值，并得出结论称该公司到2015年市值可能达到2340亿美元。这比Facebook最近750亿美元的估值高了不少，甚至可以与Google抗争了。
据Lou Kerner分析，社交网络巨头Facebook实际的利润率可能比预测的要更高（高达50%）而且可能占据在线社交广告和营销市场更大的份额（高达15%）。据悉，Lou Kerner也为Second Shares研究Facebook和Twitter等私有公司的二级市场估值。
当然，读这份报告时务必注意几点：
首先，有些自称为领头羊的公司能被其他公司轻易取代，例如Quora，最近一段时间受欢迎程度大大降低，似乎已经过了知名度和成长的巅峰期，而且尚不清楚它究竟能否继续发展并真正成为主流。
至于Facebook和Zynga，该证券公司持有它们的股票，因此显然乐意把它们炒红。
即便如此，这样的报告还是能够帮助我们关注应该关注的焦点：
公司是否能够利用网络的社交属性（一度被成为Web 2.0），以及这种属性怎样使它们以自Google发展初期以后就未曾见过的速度发展。有时候，我们与这些事件和公司接触太过密切，以致看不见它们对在线生活带来了多么大的转变。
该报告还证实了即便是早期互联网的领军企业要适应并利用这些变化有多么艰难，例如Google昨天就推出了+1按钮，尝试为其服务增加更多社交特色。在一波竞争中领先不保证能在下一波继续领先，有时候反而使之变得更不可能。
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